Page 44 - 75202_安防5月刊

行业

聚焦

三个阶段： 国际馆与国际安防巨头比肩为荣。
第一阶段为早期并购（2001-2005年），主要并 但是，自2013年之后，“国际馆”的光环效应开
购案例有霍尼韦尔（Honeywell）并购C&K、安定宝、 始暗淡。随着中国安防企业的全面崛起，观众对外
西屋；BOSCH（博世）并购DS和飞利浦旗下通讯及 资安防巨头的关注度开始下降。再往后，一些国际安
视像保安系统业务；先讯美资并购AD、ROBOT；Tyco 防巨头甚至开始缺席行业大展，“国际馆”慢慢开始
（泰科）并购先讯美资等。 变成国内安防巨头展示国际实力的舞台。
第二阶段为中期收购（2006年-2014年）：主要
并购案例有泰科并购Visonic；罗格朗并购视得安； 外资安防企业中国市场遭遇“滑铁卢”
UTC（美国联合技术）并购GE；施耐德电气并购 曾几何时，外资安防企业在中国市场开始变攻
Pelco；英格索兰并购博康系统；韩华收购三星泰科； 为守（中低端市场失守后，被迫退守高端市场），有
ABB并购厦门振威等。 些企业甚至遭遇“滑铁卢”。当高清化、网络化刚刚
第三阶段为末期收购(2015年之后) ：主要并购 到来时，许多外资安防企业还不以为然，当高清化、
案例有佳能并购安讯士；江森自控并购泰科等。 网络化成为市场主流时，外资安防企业才意识到问

第一轮并购的特征是：霍尼韦尔、泰科等跨国公 题的严重性。可以说从那儿以后，外资安防企业的辉
司通过并购进入安防市场；第二轮并购的特征是： 煌已经成为过去，在中国市场变得越来越被动。
跨国公司在并购外资安防企业的同时，开始将并购 与此同时，中国安防企业迅速崛起，一路高歌猛
对象扩大到中国安防企业，说明中国安防企业的成 进！2010年，国内安防企业龙头海康威视营业收入达
长开始得到跨国巨头的认可；第三轮并购的特征是： 到36亿元，这一年，网络视频解决方案方面的领跑
由于中国安防企业的崛起，对外资安防巨头带来巨 者安讯士全球销售收入也是36亿元，与海康威视平
大挑战和压力，有些外资安防巨头开始将安防业务 手。
剥离出售。这个时候，外资安防企业在中国市场的地 2013年开始，多米诺骨牌效应开始在外资安防
位已经严重下挫。 企业中上演。
2014年安讯士营业收入55亿瑞典克朗（约合人
外资安防巨头在中国市场的光环效应 民币52亿元），这一年，海康威视营业收入达到172亿
早期，外资安防品牌在中国市场几乎就是品质
的代名词。文博、金融机构，机场、地铁等重要场
所，用的几乎都是外资品牌。由于人们对洋品牌的崇
拜，市场上甚至出现了一大批狐假虎威的假洋品牌，
也蒙混了消费者好多年。
更让人难忘的“景象”是：国内安防行业大展，
唱主角的，一直是外资安防巨头。安防大展“国际
馆”，相信许多安防界人士都还有印象。国际馆的入

馆门槛很高，观众也最集中，外资安防巨头基本都集
中在国际馆，国内有实力的安防企业，也多以能跻身

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