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软件配置管理是为了系统地控制配置的变更
和维护配置在整个系统的生命周期中的完整性和
可追踪性，而标识软件在时间上不同点的配置的学
科。软件配置管理可以帮助开发团队对软件开发过
程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软
件。在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在
支持活动的中心位置，它有机地把其它支持活动结
合起来，形成一个整体，相互促进，相互影响，有
力地保证了质量体系的实施。软件配置管理人员可
以通过以下方式来进行软件配置管理：
软件配置项 检索和使用。每个配置项都必须被唯一地标识，这
软件配置项即软件配置管理的对象，它是软件 个唯一的标识被用于与其它配置项进行区分，跟踪
开发过程中产生的所有工作产品，包括：源代码、 和报告该配置项的状态，一般地，每个配置项被赋
目标代码、内部数据结构、外部数据结构、技术文 予一个标识符。只有明确了各阶段有哪些软件配置
档、管理文档、用户文档以及报告文件乖，其中每 项，才能顺利地实施软件配置管理。
一项称为一个软件配置项。软件配置管理中最基本 角色：根据CMMI配置管理规范，角色分为以
的元素是配置项，它是被唯一标识的实体。凡是纳 下6大类别：
入配置管理范畴的工作产出都是配置项。配置项主 组织级配置管理员：维护组织级配置库，撰
要有两大类：属于产品组成部分的工作产出；项目 写、维护和分发配置管理相关标准和相关规程，培
管理和机构支撑过程产生的文档。配置，指一个产 训项目级配置管理员，管理项目级配置；项目级配
品在生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种 置管理员：制定项目配置管理计划，依照计划进行
版本的文档、程序及其数据的集合。该集合中的每 配置管理库的日常维护；变更控制委员会（CCB）：
一个元素称为该产品配置中的一个配置项。配置 基线建立的审批，变更申请审批，通常CCB 委员
项在大小，复杂程度和类型上划分非常广泛，可以 会可由项目经理、质量保证员、客户和外部专家组
从整个的系统（包括硬件，软件和文件）到一个单 成；项目经理：负责制定项目计划，监控计划的执
一的模块。 行，协调资源保证项目顺利完成；项目开发人员：负
配置标识 责项目开发，遵照配置管理规范使用配置库；项目
配置标识是配置管理基础。配置标识包括了 维护人员：负责项目运行维护，遵照配置管理规范
配置项的选择、划分和功能物理属性进行描述的 使用配置库；
过程。软件配置标识，它识别要控制的项目，为各 版本管理
个项目及其版本建立标识方案，确定在获取和管理 版本是表示一个配置项具有一组定义的功能
被控制项目中要使用的工具和技术。总体原则是， 的一种标识，随着功能的增加、修改或删除，配置
按约定的标识要求对相关的配置项、产品进行标 项的版本随之演变。版本以版本号进行标识，每
识，确保配置项得到正确的识别，使其便于管理、 个软件产品对应的根目录下的一个二级子目录，每
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